日期：2017-12-7（原创文章,禁止转载）
集团公司副总经理张雷深入生产现场排查重大危险源隐患
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装置维保人员及时处理隐患更换压力变送癫痫病医院器
为进一步促进企业安全环保水平提升，强化社会责任，近日，鲁西集团从细处着眼，从小处着手，层层推进企业的基层管理和基础设施管控，使集团安全环保工作得到更有力的保障。
让“报警”成为工作“警报”。对各系统的生产报警加强管控，进行升级管理。各企任人的操作责任，责令其写出原因分析并按照规定进行处罚，从而深化了每位运行人员的指标严控意识。操作人员一改由原来依靠指标报警进行操作提示的意识，操作精心度得到了明显提高，生产运行质量也随之得以提高。
运用激励杠杆抓生产隐患不遗漏。企业对生产隐患进行有奖辨识和查找，规定每发现一个生产隐患和漏点对发现人进行相应的奖励，企业每月专门抽出一部分资金用作生产隐患漏点查处奖，每天由团队负责人对漏点查处情况进行统计，并出具相关照片。统计结果交相关部门进行落实兑现。
对所有基础设施进行全覆盖检查，抓大不放小，统一排查和完善。小到阀门应急手柄的配备情况，大到每一台设备的有效备用，对缺、损、配备不适等一切影响生产的部件，无论大小，能修的尽快修理，不能修的尽快完善增补，从而在生产基础设施的配置上消除一切潜在的隐患手术治疗癫痫疾病，实现“零威胁&r癫痫病怎么治疗dquo;、“全覆盖”。
鲁西集团通过以上种种强有力措施对“双基”管理的加强和夯实，使集团的内部基础管理稳扎稳打，为今后的安全稳健发展奠定了更加坚实的基础。
(王金星)
