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彩立方张学东转型迫在眉睫智慧社区是一种新商业

日期:2016-7-19(原创文章,禁止转载)

房地产行业 黄金十年 一去不复返已成为不争的事实。在整个行业进入下行阶段,一线城市的市场依旧坚挺,但来自二三线城市的房地产开发商则感受到了明显压力。

在此背景下,众多中小型房企纷纷开启了转型之路。近日,记者记者对话了云南彩立方数据科技有限公司(以下简称 彩立方 )执行董事张学东,探讨其母公司云南集成广福房地产公司(下称 广福地产 )从开发、销售型地产商转向智慧社区运营商的转型路径。

记者:房地产市场分化严重的形势下,你怎么看企业的转型升级?广福地产是从何时开始把目光转向智慧社区的?

张学东:房地产历经15年高速增长后,一定会从增量经济转向存量优化,在互联网的冲击下,社会、结构组织以及经济模式都在发生变化,房地产行业转型升级迫在眉睫。

在这个背景下,单纯靠拿地卖房来赚钱的商业模式是不可持续的,所以早在2013年时,广福地产就开始寻求新的发展模式。起初我们也只是尝试,探讨过产业化、商业地产等多种形式,但最后发现只有真正成为智慧社区运营商,衍生出新的商业模式,才是房企的未来出路癫痫病的危害

于是,我们请来了在世界上首提 智慧城市 (智慧社区)概念也是全球最大的信息技术和商务解决方案公司IBM公司的专家顾问团队,联合打造智慧社区。

记者:你们怎么看待当前的智慧社区发展?

张学东:国内大型开发商虽然也建智慧社区,但一般都将实体运营机构放到物业公司下面,起点定位仅在优化物业管理方面。就算成立独立公司来运营,也很难打破原有格局,突破时容易受到内部制度性阻碍。

看到这一问题后福州治疗癫痫的专业医院,广福地产从一开始就将智慧社区放到了集团高度重视的位置,投资5000万元建设了彩立方,专门致力于智慧社区解决方案、智慧社区产品、智慧社区运营。虽然从股权资本结构上看彩立方是广福地产的控股公司,但在组织架构设定上不是真正意义上的地产公司下属机构,一开始就奔着适应未来互联网经济模式的目标而去。

具体来说,我们将通过打造智慧社区典范,建设数字化园区,实现三网合一,通过物流、信息流与资金流整合实体,做新兴社区虚拟运营商、社区O2O以及社区金融,实现良好用户体验。

记者:做智慧社区,背后的商业模式是怎样的?

张学东:我们做智慧社区不是为卖房而做的营销手段癫痫病能治愈吗,而是希望通过智慧社区给业主、商户带来更便捷、实惠、安全的生活,以用户的需求为导向,最终也是希望通过智慧社区的运营来形成新的商业模式。

未来,彩立方将借鉴酒店管理公司的模式经营智慧社区。一般来说,酒店管理公司都会有一套核心的盈利模式和系统的解决方案,只要树立自己的品牌,今后在其他的城市综合体中,就可以通过托管实现轻资产化。

其实王健林(专题阅读)的思路也是这样。他花15年时间才建了100个万达广场,于是他提轻资产的想法,未来要有1000多个万达广场。这一数量一定是通过模式复制,酒店管理公司的模式才能实现。我们做智慧社区思路上和万达大体相同,这也是彩立方未来在我们地产公司的发展思路。

记者:在推智慧社区的过程中,你们遭遇的阻碍有哪些?又是如何克服的?

张学东:首要难题是股东们起初不认同,不理解,这是很大的阻碍,因为智慧社区的建设前期需要大力投入,没有支持就意味着没有持续的投入。所幸,随着房地产市场的变化,开发商转型升级在即,股东们也意识到了智慧社区的重要性,因此这一层面算是有所突破了。

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