日期:2017-11-13(原创文章,禁止转载)
今年来,工行山东茌平支行牢固树立“服务创造效益、服务就是效益”的理念,坚持“强、尽、抓、重”工作思路,优化服务结构,完善服务癫痫病的急救措施制度,服务工作步入新轨道,对外整体服务水平得到有效提升,有力地保障了各项业务的快速发展。
“强”管理。坚持“服务成就、管理先行”的理念,创新管理模式,优化管理流程。年初以来,该行进一步制定和完善了服务措施,落实服务任务,强化管理意识,加强服务机制建设,形成了梯层式管理模式,一级抓一级,层层抓落实,领导靠前督导,问题在一线解重庆治疗癫痫最好的专科医院决,成效在一线体现的良好工作格局。使管理逐步走向“制度化、规范化、标准化、科学化”的轨道。
&ldqu认真履职,用心服务,加强协作,密切配合,整体联动,协同有力地把服务工作责任落实到位,以主人翁的态度全力做好各项服务工作,以全新的服务理念展示工行品牌实力。
“抓”细节。细节决定成败,热情周到、细致的服务态度,是赢得客户认可的第一道门槛。今年来,该行在服务工作中创新管理,抓好服务态度和服务细节。通过重新修订和完善《服务工作规范化管理办法》,细化服务规范,加强职业操守教育,把热情迎客养成每个干部员工的职业习惯,体现在与客户接触的一举一动和日常言谈举止之中,让“三声服务”真正贯穿到为客户服务的每个细节和全过程。从客户的所有接触点入手,关注细节、改进细节、优化细节,将细节控制落到实处,确保更加贴近市场、贴近客户。并坚持奖罚严明,通过奖惩,进一步鼓励先进,鞭策后进,为更好地推动全行服务工作深入、有序、持久地开展奠定基础。
“重”效果。强化员工认真执行各项服务制度,加强学习,熟知各项服务规程和制度,以便熟练操平顶山看羊癫疯哪家有名作应用,时刻对照服务规程和制湖南治疗癫痫意义哪家好度,自主约束行为,把服务规程和制度全力融入到思想中,渗透到工作岗位上,强措施,重效果,有效节制各类客户服务投诉的发生,为支行业务发展提供不竭动力。(龚轩)