日期：2017-12-4（原创文章,禁止转载）
鲁西集团项目系统本着安全第一的原则，以高度负责的态度和严细的工作作风，采取有力措施，不断加强对承包方的管理，促进集团项目安全、质量水平的提升，提高了双方的安全效益。
集团项目管理部高度重视郑州癫痫病医院哪家好承包方的安全投入费用情况。首先在工程合同价格方面，要求施工承包单位将安全投入费用单独列出，根据工程进度陆续足额投入，项目组进行监督管理。在承包方考察方面，编制考察评价表，对承包商组织结构、质保体系、规模及业务口碑、资格资质、近年业绩、财务状况等重点关注。
密切关注承包方施工人员的安全防护情况。工程郑州比较好的癫痫医院开始施工后，要求承包商为现场作业的施工人员提供合格有效的劳保用品，并正确佩戴。对其使用的工具设备进行检查，确保所有使用的工具设备符合相应的安全规定或国家标准，状况必须保持良好。承包商在施工过程中所有施工用品整齐摆放于指定区域，不得阻塞消防设施、走道、出口、应急通道等，每天收工前对施工现场进行清理，保持清洁。
将承包方承揽的危险性较大的工程纳入集团的安全管控。对承包方负责的深基坑及高大模板支撑等危险性较大工程，加强施工安全管目现场实际编制施工专项方案，并组织专家对专项方案进行论证，经施工单位技术负责人、项目总监、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。
对承包方的现场管理进行考核评价。分施工安全管理、质量管理、进度管理、人员配置、设备机具配置、物料堆放、施工秩序和技术资料管理八方面量化打分，考核评比。根据综合评价结论进行定级，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别，对评为不合格的承包商予以暂停业务3个月，待重新评价合格后方可参与承揽工程。
鲁西集团项目管理部在项目建设现场筹建安全培训中心，对施工承包方进行安全培训和集团规章制度培训，确保承包方透彻了解规范标准和甲方要求。结合杜邦安全推进工作对承包方百万工时事故率进行统计，促进承包方安全意识。
鲁西集团加强项目承包方管理的做法，在确保自身项目建设安全和质量水平提升的同时，也有效确保了承包方的安全利益，得到广大承包方的一致认同和赞扬。
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