日期：2016-3-20（原创文章,禁止转载）
领导者应如何处理鲶鱼效应的弊端
鲶鱼效应 一直为很多企业所推崇，但我们不得不看到，这种引进外部力量刺激内部成员的做法也存在着一定的弊端。
首先，从企业这个大团队来讲，从外部引进的人才，其职位都不会太低，他们更多的是我们常说的 空降兵 ，一到公司，就被委以重任，具体负责某一块的具体业务。关于 空降兵 的优势与劣势在此处暂且不谈，我们只需要认识到， 空降兵 的到来，在一定程度上阻碍了原成员晋升的机会，从而扼杀了某些原本就非常努力的员工的奋斗激情。对一些人来说，他们奋斗的目的就是为了晋升，为了更高的职位，为了更大的发展空间，这种目的完全是无可非议的。一旦他们发现自己失去了上升的空间，他们就会要么选择出走，要么就选择消极对待。如此一来，企业这个大团癫痫病治疗费用队的战斗力就被削弱得更厉害了。
其次，对公司内部的一个小团队来讲，既然是为了刺激团队的活力，所引进的新人在能力上就不会很弱，如果团队负责人再把握不住度，总是故意地把兴趣放到新人身上，势必会引起原有成员的不满，要继发性癫痫怎样才能治疗好呢是这种不满使原有成员变得更加消极，则引进 鲶鱼 刺激团队活力的结果就适得其反了。最后，无论是 大团队 还是 小团队 ， 鲶鱼 的进入能否和原有成员形成优势互补，是否具有合作观念，都会影响到团队以后的战斗力发挥。一旦引入的 鲶鱼 个人主义观念浓厚，单打独斗的行为明显，那么他不但不会产生 鲶鱼效应 ，还会把团队仅存的一点战斗力给破坏掉。
因此，鲶鱼效应固然可以提升一个团队的战斗力，但也可以毁掉团队的战斗力。是否要采取鲶鱼效应来刺激团队战斗力的爆发，还需要团队领袖对实际情况进行具体分析和决策。
出现上述两种问题的时候，最直接最简单的解决办法就是取出 鲶鱼 ，但这很难做到。因此，一般有下列方法可以采用：
1.缓行 鲶鱼 提出的各项措施，特别针对人的措施;
2.统一政策的出口， 鲶鱼 的良好措施也要有公司固有的途径向员工传达，而不是通过小道散布;
3.迅速找骨干员工谈话，告知引进 鲶鱼 的真正目的和意义，稳定情绪;
4.提高骨干员工的待遇，表示虽然引进了 鲶鱼 ，但公司还是非常重视他们的;
5.安排员工适当休假，缓解压力，减轻心理负担;
6.当众表彰骨干员工，表示出对团队成员的信任和认可;
7.提拔骨干员工，给他们委以重任，显示出对现有团队成员的信心;
8.组织 鲶鱼 和 休克鱼 进行团队活动，增癫痫病人的寿命受影响吗进工作之外的感情，减轻抵触情绪。
