日期：2016-7-15（原创文章,禁止转载）
门店零售核心，70%以上在于店长的经营能力，在于能否在几个关键部位去实行精细化管理，分享以下几点！1、要让我们的员工调剂好积极乐观的心态，相信并且做到，而不是每天抱怨！由于抱怨就是在向自己吐口水！强调正能量。2、让店长和导购员清楚自己的角色定位和岗位职责，店长不是超级卖手哈尔滨癫痫哪家医院看好，而应当做到成为真正的管理者，英雄退位成都最好的癫痫医院排名，团队进位！店长需要打造精英团队！要做到招之即来，来之能战、战之必胜。3.要做到每天营业前，营业中和营业后的部署。了解目标！并分析达成，要开好晨会！知道淡场和旺场应当怎样做并认真履行，分享总结！4、要让员工充分了解店铺货品情况，畅销和滞销款！做好主推款的摆设，了解黄金摆设点的产出比并及时做出摆设调剂。还有一些工作中的心得体会也分享一下：1、总销售额：1.店长是不是有订逐日、每时段目标？2.是不是利用时段会议对目标进行跟进？3.是不是对时段目标未达成的缘由进行分析？4.是不是在时段会议上给员工足够的方法，让员工达成？5.是不是通过每周的分析找到管理需要完善的地方？6.是不是为目标的达成肯定方案？2、畅销品：1.每周找出畅销品了没？2.畅销品的库存够吗？3.员工清楚畅销品的库存吗？4安顺中医癫痫病医院.管理者分析过商品构成畅销的缘由吗？5.畅销品有替代品吗？6.是不是教会员工搭配畅销品与其它货品出样（如滞销品）。3、滞销品：1.每周找出滞销品了吗？2.对滞销品是不是加强了重视，如调剂摆设等。3.是不是对滞销品定每人逐日销售目标，让员工重视？4.数量及金额占比最大的滞销品搭配其它出样了吗？（如畅销品）5.是不是教员工滞销品的卖点呢？4、人效：1.是不是通过游戏激起员工的积极性？2.是不是常常训练员工的专业技能？3.是不是了解员工的强弱项？4.排班时是不是强弱搭配？5、坪效：1.橱窗及模特是不是常常摆设低价位货品？2.同事是不是一直在卖便宜货品？4.是不是教员工主推货品卖点？5.客流高的地方货卖得好吗？6、连带率：1.每天计算过连带率了吗？2.是不是为员工定逐，计划定于明早8点准时到达xinhuajie一名老人的忠告，值得收藏一生！
